Kennismaking met de nieuwe bestuursploeg
De nieuwe bestuursploeg is gestart, tijd om kennis te maken. In dit artikel krijg je een antwoord op deze vragen:
- Waarom is dit belangrijk als jeugdambtenaar?
- Hoe pak je de kennismaking aan?
- Wat kun je concreet doen?
Waarom kennismaken met de nieuwe bestuursploeg?
Beleid voor kinderen en jongeren is breder dan het ‘jeugdbeleid’. Je wil dus weten in welke mate de nieuwe bestuurders open staan voor een brede jeugdreflex: hoe kijken ze naar kinderen en jongeren? Zijn ze bereid om inspanningen te leveren om de stem van hun jonge inwoners te capteren en hun beleid daarop af te stemmen?
Dat helpt je inschatten waar er kansen liggen en waar meer energie zal nodig zijn.
Kennismaken… met wie?
Vanzelfsprekend komen burgemeester en schepenen in het vizier. Beperk je niet tot de meerderheid, maar leg je oor ook eens te luisteren bij de oppositie. Ook zij spelen immers een rol in het democratische besluitvormingsproces.
Stel jezelf voor
Een kennismaking is tweerichtingsverkeer. Dat betekent dat jij ook jezelf, het lopende beleid, kinderen en jongeren als doelgroep en je ambities zal voorstellen.
Zorg dat je iets kan vertellen over wat voor jou persoonlijk belangrijk is. - Wat is je grootste drijfveer voor deze job?
- Welke noden geven kinderen en jongeren aan als je met hen in gesprek gaat? Als je een bevraging deed, kan je je baseren op de antwoorden die je daar kreeg.
- Waar zit het beleid volgens jou al op het goede spoor? Waar is een bijsturing nodig? In welke richting?
- Welke verwachtingen heb jij ten aanzien van deze bestuurder? Wat mag deze persoon van jou verwachten?
Stel goede vragen
Weet wat je wil weten van je gesprekspartner. Leg je focus op wat volgens jou nodig is om stappen vooruit te kunnen zetten met jullie jeugdbeleid:
- Hoe vertrouwd is deze bestuurder met de doelgroep ‘kinderen en jongeren’? Welke conclusies trekt deze persoon daaruit?
- Hoe kijkt deze bestuurder naar kinderen en jongeren? Als een groep die vooral beschermd moet worden, of ligt de nadruk meer op het versterken van kinderen, jongeren?
- Hoe kijkt deze bestuurder naar het jeugdwerk? Als een groep die je vooral moet aansturen, of als eerder als een plek met veel ruimte voor experiment en dus ook fouten?
- Hoe kijkt deze bestuurder naar beleidsparticipatie? Als een kans om de lokale democratie te versterken of eerder als iets dat snel een energievreter wordt?
- Uitsmijter: is deze bestuurder bekend met het Kinderrechtenverdrag? Je kan bijvoorbeeld deze poster meenemen: het alternatief rapport als kompas voor het lokaal beleid.
Focus op elkaar begrijpen
Als jullie ergens van mening verschillen, probeer dan vooral de ander te begrijpen en ga niet in de verdediging. Probeer elkaar niet te overtuigen. Wat je wel doet, is zoeken naar gemeenschappelijke gronden: welke overtuigingen delen jullie wel? Hou die vast.
Noteer je indrukken na afloop van een ontmoeting en hou die bij. Dit kun je concreet doen
Voor schepenen met een bevoegdheid die raakt aan de leefwereld van kinderen en jongeren (jeugd, kinderopvang, onderwijs, verenigingen, participatie, …) kun je een intensievere methodiek proberen zoals een fietstocht langs jeugdige plekken, of hen betrekken bij een brainstorm over een project waar je aan werkt. Helemaal leuk kan het worden als daar ook kinderen of jongeren bij aanwezig zijn.
Bekijk samen hoe de schepen zich wil voorstellen aan de kinderen en jongeren in de gemeente. Een filmpje op de socials? Misschien wil de schepen wel een stapje verder gaan en aanbieden om in gesprek te gaan? Afspreken op een moment en een plek? Een speeddate in het jeugdhuis bij een hapje en een drankje?
Laat de jeugdraad nadenken over hoe zij zich op een leuke manier willen voorstellen aan de schepen van jeugd: met een stukje hoe zij hun rol zien, en een stuk ruimte voor kennismaking.
Ook voor bestuurders geldt dat eten en drinken altijd werkt: even blijven plakken na de jeugdraad, na officiële vergaderingen, na afloop van het vragenuurtje in het gemeentehuis, op een event, …
Ben je fan van een meer formele en georganiseerde aanpak, dan kan je overwegen om een vorming, inspiratiesessie of game voor te stellen. Bij Bataljong kan je terecht voor een aanbod aan methodieken rond de brede jeugdreflex (koekendoos ‘Petit Heure’), regie vrije tijd, BOA, kinderrechten in de praktijk, rondhangen, of speel een spel, …
Laat een blijvende indruk na
Het is altijd leuk als je iets tastbaars kan meegeven met je gesprekspartner, met daarop enkele speerpunten: belangrijke cijfers, quotes uit een bevraging, je contactgegevens, … Geef bijvoorbeeld je kaartje een jeugdig accent door er foto’s of tekeningen van of gemaakt door kinderen en jongeren in te verwerken.
Je kan ook een lokale lekkernij personaliseren met een jeugdige boodschap gericht aan de burgemeester, de schepen, het gemeenteraadslid, …
Weet waarop je pijlen te richten
Als je aan de slag gaat met de vragen van hierboven, dan kan je proberen om de bestuurders die je gesproken hebt, te situeren in een matrix.
- Zit jouw schepen in dit kwadrant, dan bieden zich mooie kansen aan!
- Situeer je ook schepenen van andere beleidsdomeinen hier, dan liggen er bovendien kansen om linken te leggen tussen jeugd en deze andere beleidsdomeinen. Smeed het ijzer terwijl het heet is!
- Als een schepen zich in dit kwadrant situeert, is die misschien minder enthousiast voor een samenwerking met andere beleidsdomeinen, maar wel bewust of onbewust een voorvechter van beleid dat de kwaliteit van de leefwereld van kinderen en jongeren verbetert.
- In een positief verhaal hoef je hier niet hard op in te zetten, maar hou je wel vinger aan de pols.
- Als dit beleid echter geen rekening houdt met de noden van kinderen en jongeren, scherp dan alvast je lobbyskills aan.*
*Goed nieuws! In het najaar van 2025 starten we een nieuw traject ‘lobbyen voor lokaal jeugdbeleid’. Heb je interesse? Laat het ons dan zeker weten op info@bataljong.be.
Waar de link met de noden van kinderen en jongeren eerder beperkt lijkt, kunnen onverwachte kansen liggen voor originele projecten. Denk aan een kindvriendelijke rouwplek die je hier en daar al kan spotten, projecten die generaties met elkaar verbinden, samenwerkingen met handelaars, medewerkers van de groendienst en politiemensen die een soort van buurtopbouwwerk gaan doen, … The sky is the limit.
Bestuurders die zich in dit kwadrant bevinden hou je te vriend. Concrete samenwerkingen zitten hier evenwel niet in.
